”Ryktet har spridit sig att vi har en bra arbetsplats”

Carina Vennström, avdelningschef.

När hon tillträdde i augusti 2021 hade många sjuksköterskor nyligen sagt upp sig. AVA hade tre fast anställda sjuksköterskor, av vilka två var nyanställda och en var föräldraledig, och kunde endast hålla tio av 15 beslutade vårdplatser öppna - och det till stor del med hjälp av personal från bemanningsföretag.    

– Vi har fått bygga mycket från grunden, men vi hade många duktiga undersköterskor på plats liksom sekreterare och bemanningsassistent, vilket var en viktig förutsättning, säger Carina Vennström.   

En del i uppbyggnaden har varit att rekrytera två gruppchefer; en ganska omgående efter sommaren och sedan ytterligare en i december 2021.   

– Med tre chefer på plats kan vi vara närvarande i vårt ledarskap vilket stärker avdelningen och teamkänslan. Ledarskap är jätteviktigt. Det behövs någon som kan leda, som kan sätta en vision och ett mål och bygga med detta mål i sikte. Ett närvarande ledarskap innebär också att visa tillit till medarbetarna, att hitta deras drivkrafter och ta tillvara deras kompetens fullt ut, säger Carina Vennström.   

Med tiden har allt fler medarbetare sökt sig till avdelningen; sammantaget har 14 nya sjuksköterskor rekryterats sedan förra sommaren.   

– Ryktet har spridit sig att vi har en bra arbetsplats och många har sökt sig hit på egen hand. När vi har lagt ut annonser om lediga tjänster har det varit ett högt söktryck. Jag har jobbat som chef på andra håll inom sjukhuset under många år och kan se en stor skillnad i gensvaret. Vi är stolta över att personalen har skattat arbetsklimatet högt i den senaste medarbetarundersökningen och detta är något som vi aktivt arbetar för att behålla, säger Carina Vennström.   

En framgångsfaktor har varit att erbjuda en bra VFU för både sjuksköterskor och undersköterskor.   

– Vi har lyckats med det trots att vi har haft ont om personal. Den befintliga personalen har fått ta ett stort ansvar i att vara goda förebilder och handledare. Våra studenter har varit väldigt nöjda och det är jätteviktigt. Det är flera av dem som sedan har börjat här efter sin utbildning, säger Carina Vennström.   

På samma sätt är det viktigt att vara ärlig i förväg med hur jobbet faktiskt ser ut.   

– Det påverkar våra möjligheter att locka hit personal och inte minst att få dem att stanna kvar. Vi vill att de ska komma hit själva och titta i förväg på hospiteringar, och det är många sjuksköterskor och undersköterskor som har gjort det. Och sedan har de blivit kvar, säger Carina Vennström.   

Sedan april har AVA 20 vårdplatser öppna och på sikt kan det bli ännu fler, men Carina Vennström betonar att det är viktigt att inte växa för fort.   

– Personalen ska kunna jobba tryggt och säkert utan att behöva stressa. De ska ha en bra arbetsmiljö och de ska kunna ha roligt på jobbet. En del av ledarskapet har handlat om att kontinuerligt utvärdera arbetsmiljön och vårdtyngden och se till att personalen mår bra. Vi har haft en bra dialog hela tiden. Jag tror också att det är viktigt att vi som är chefer har jobbat länge på golvet själva, bland annat på akuten och inom intensivvården. Det ger en annan förståelse för yrket och vi kan även hjälpa till själva i vården vid behov, säger Carina Vennström.   

Nu är målet att avveckla beroendet av hyrpersonal helt och hållet - men inte omedelbart.   

– Det får inte gå för snabbt och jag tror inte att det blir redan i år. Flera av dem vi har hos oss har jobbat här ganska länge. Det känns som att vi har fått de bästa som går att få och de har bidragit mycket för att skapa en bättre arbetsmiljö och för en trygg och säker vård för våra patienter. De har också haft ett stort ansvar för att skola in ny personal och de har verkligen känts som en del av gänget. Men på sikt vill vi ändå kunna klara oss helt utan hyrpersonal. Det sänder en tydlig signal om att vi har en bra arbetsplats där folk vill ta anställning, säger Carina Vennström. 

Goda möjligheter till egen yrkesutveckling, en bra arbetsgrupp och stöttande chefer – dessa faktorer var avgörande för att undersköterskan Galavizh Mohammadi och specialistsjuksköterskan Emelie Lindner Brundin skulle söka sig till akutvårds­avdelning 30 C.  

Emelie Lindner Brundin kom till avdelningen i januari efter sju år på kirurgiska akutvårdsavdelningen.  

– Jag kände att jag ville testa något annat och vidareutveckla mig. Här på ava kombinerar jag jobbet som specialistsjuksköterska med att vara utbildningsansvarig, och jag kände avdelningschefen sedan vi jobbade tillsammans på kirurgen, så det låg nära till hands att jag sökte mig hit. Det är väldigt viktigt att ha en bra chef och dessutom tycker jag att akutvården är väldigt rolig, säger Emelie Lindner Brundin.  

Ett stöttande ledarskap är särskilt viktigt på avdelningar som ingår i sjukhusets akutflöde, menar hon.  

– Det är snabba flöden med patienter ut och in, de kan försämras snabbt, och man behöver ha någon i ryggen som kan ge råd och hjälp vid behov. ava har fått ett rykte om sig att vara ett ställe dit man komma och utvecklas, och ett ställe där man stöttar varandra som grupp. Jag tror att det lockar ganska mycket, att man inte blir lämnad ensam, särskilt när man kommer som ny sjuksköterska, säger hon.  

Innan Galavizh Mohammadi kom till avdelningen hade hon jobbat på många olika ställen inom regionen och kommunen, men hon hade länge haft siktet inställt på akutsjukvården.  

– Det har varit något av en dröm för mig och det blev verklighet när en tidigare kollega till mig, som själv har jobbat här på ava, rekommenderade att jag sökte mig hit. Hon sa att det var en utvecklande arbetsplats och det är det verkligen. Jag har lärt mig jättemycket sedan jag kom hit och jag är så stolt över det arbete som vi gör tillsammans för våra patienter, vi har en fantastisk grupp, säger hon.