Akademiska kraftsamlar med ny strategi
En ny strategi och modell för mål och styrning införs på Akademiska sjukhuset från hösten. Centralt är en sjukhusövergripande kraftsamling inom fyra områden som är av stor vikt för sjukhusets utveckling: Mer strukturerad uppföljning av kvalitet, skapandet av en hållbar, attraktiv arbetsplats, ökning av tillgängliga vårdplatser och ökat utbud av högspecialiserad vård.
Publicerad 2021-06-16 • Pressmeddelande
- Den nya styrmodellen och strategin gör det möjligt för Akademiska att beakta våra särskilda förutsättningar som universitetssjukhus samtidigt som den politiska viljeriktningen får genomslag. Vi kommer att påbörja målarbetet sjukhusövergripande utifrån den nya modellen under hösten, säger Marianne van Rooijen, tf sjukhusdirektör på Akademiska sjukhuset.
Akademiska sjukhusets strategi styrs av politiska beslut, såsom Regionplan och budget (RPB), Regional utvecklingsstrategi (RUS) och de av sjukhusstyrelsen beslutade verksamhetsuppdragen. Sedan hösten 2020 har ett projekt drivits i syfte att ta fram en ny modell för mål och styrning. Med den nya modellen har sjukhuset fått en ny strategi för att omsätta och levandegöra de regionövergripande strategierna och målen.
- Det vi pekar ut med strategin är prioriterade områden för Akademiska sjukhuset och regionen som visar var vi behöver göra en förflyttning för att fortsätta vara ett konkurrenskraftigt universitetssjukhus som har hög kvalitet, där vi behåller våra duktiga medarbetare, ger den bästa vården och ökar tillgängligheten. Det är positivt att alla nivåer på Akademiska tillsammans jobbar för en förflyttning inom de identifierade områdena, säger Malin Sjöberg Högrell (L), ordförande i sjukhusstyrelsen.
I och med den nya strategin kommer Akademiska att göra fyra långsiktiga förflyttningar inom områden som är kritiska för sjukhusets utveckling. Områdena har valts för att sjukhusledningen bedömer att man gemensamt, på alla nivåer, behöver göra en kraftsamling. De utgör grunden för det målarbete som ska bedrivas på sjukhuslednings- verksamhetslednings- och enhetsnivå de kommande åren.
- Genom att samla alla medarbetare och chefer kring dessa tydliga förflyttningar ser jag att vi gemensamt kan ta oss framåt till målet att vara ett universitetssjukhus som är attraktivt för såväl medarbetare som patienter, studenter och forskare, säger Marianne van Rooijen.
Den nya strategin innebär att sjukhuset ska
Arbeta datadrivet med kvalitet
Vården på Akademiska håller hög internationell klass och vårdresultaten är i sin helhet mycket goda. Men vårdresultaten behöver följas upp mer strukturerat. Därför ska man införa ett datadrivet arbetssätt som gör att man kan summera erkända kvalitetsindikatorer för hela sjukhuset i ett gemensamt kvalitetsindex.
Skapa en hållbar arbetsplats
Akademiska behöver bli bättre på att behålla befintliga medarbetare och attrahera nya. Därför ska man skapa en arbetsplats som är hållbar och som man är stolt över. Arbetsmiljön ska förbättras liksom individuella utvecklingsmöjligheter.
Öka antalet tillgängliga vårdplatser
Bristen på tillgängliga vårdplatser skapar långa väntetider som i sin tur skapar problem med överbeläggningar, utlokaliseringar och en överbelastad akutmottagning. Därför måste man arbeta tillsammans inom både slutenvården och övriga delar av vårdkedjan, bland annat genom att utveckla arbetssätt och processer.
Utföra mer högspecialiserad vård
I den pågående omstruktureringen av svensk sjukvård behöver Akademiska förändra sitt vårdutbud, det vill säga den vård sjukhuset erbjuder patienter inom och utanför Region Uppsala. Därför ska sjukhuset i större utsträckning satsa på forskning och tillämpning av nya metoder för att utveckla den högspecialiserade vården.
För mer information, kontakta:
Marianne van Rooijen, tf sjukhusdirektör Akademiska sjukhuset, tel: 018-611 13 42, e-post: sjukhusdirektor@akademiska.se
Bilder
En ny strategi och modell för mål och styrning införs på Akademiska sjukhuset från hösten. Centralt är en sjukhusövergripande kraftsamling inom fyra områden som är av stor vikt för sjukhusets utveckling.
